クライアントの技術部門と中国のサプライヤーとのパートナーシップを確立するには、次の手順に従います。
1.調査:
潜在的なサプライヤーについて徹底的な調査を実施する。 実績、好意的な顧客レビュー、ヨーロッパとアメリカへの輸出経験を持つ人を探してください。
2.認証:
サプライヤーが品質に関するISO 9001などの関連する品質認証を取得していることを確認する
環境管理のためのISO 14001、およびヨーロッパ市場向けの製品のCEマーキング。
3.製品サンプル:
製品サンプルをリクエストして品質を直接評価してください。 これにより、製造能力と基準の遵守についても理解できます。
4.コミュニケーション:
タイムリーな対応と効果的な問題解決を確実にするために、明確なコミュニケーションチャネルを確立します。 優れた言語スキルと専門的な連絡先を持つサプライヤーは、誤解を避けるのに役立ちます。
5.リードタイムと配送:
納期を守る能力を確認するために、リードタイムと配送スケジュールについて話し合います。 信頼できるサプライヤーは、一貫した時間厳守の配送を提供できる必要があります。
6.契約と条件:
品質要件、配送条件、およびコンプライアンス違反に対する罰則の可能性をまとめた正式な契約を確立します。
7.オンサイト監査:
可能であれば、オンサイト監査を実施し、サプライヤーの施設、プロセス、および品質管理措置を検証します。
8.継続的なモニタリング:
サプライヤーの業績を定期的に監視し、お客様の基準に継続的に準拠していることを確認します。
これらの側面に焦点を合わせることで、信頼性、品質、タイムリーな配送に関するクライアントの要件を満たすサプライヤーを見つける可能性を高めることができます。